今年以來，青?？傟?duì)深入貫徹落實(shí)地勘中心“夯實(shí)基礎(chǔ)管理”各項(xiàng)要求，以向管理要效率、要效益、要成果為抓手，進(jìn)一步強(qiáng)化管理職能定位和功能作用發(fā)揮，力求在管理方式上簡(jiǎn)潔高效、在管理內(nèi)容上專業(yè)精準(zhǔn)、在管理成效上量化考核，以狠抓基礎(chǔ)管理為出發(fā)點(diǎn)，推動(dòng)總隊(duì)改革發(fā)展取得實(shí)效。

資源地質(zhì)勘查院

地勘院圍繞夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作，注重項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量提升。一是提升技術(shù)水平。地勘院組織技術(shù)人員集中學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)，聘請(qǐng)外部專家開展野外工作常見問題剖析的授課活動(dòng)，提升地勘院技術(shù)人員整體技術(shù)水平。二是加強(qiáng)項(xiàng)目組織管理。抽調(diào)專業(yè)技術(shù)人員開展項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全程監(jiān)督把控，配合技術(shù)質(zhì)量部多次前往項(xiàng)目檢查，就項(xiàng)目遇到的技術(shù)難題及時(shí)解決。三是加強(qiáng)項(xiàng)目礦床成因綜合研究。與高校聯(lián)合，系統(tǒng)總結(jié)梳理礦床信息，研究成礦規(guī)律，為后期礦產(chǎn)勘查工作提供理論依據(jù)。

年中，青海省地質(zhì)調(diào)查局組織專家組對(duì)地勘院承攬的“青海省湟源縣申中脈石英礦調(diào)查評(píng)價(jià)”及“青海省德令哈市石英梁一帶石英巖礦調(diào)查評(píng)價(jià)”2個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行中期檢查和野外最終驗(yàn)收。其中，“青海省湟源縣申中脈石英礦調(diào)查評(píng)價(jià)項(xiàng)目”成功完成1:1萬路線地質(zhì)調(diào)查、1:2千地質(zhì)剖面測(cè)量工作，完成設(shè)計(jì)工作量的60%，順利通過中期質(zhì)量檢查。“青海省德令哈市石英梁一帶石英巖礦調(diào)查評(píng)價(jià)項(xiàng)目”開展有成果、安全環(huán)保扎實(shí)有力、野外原始資料完整、工作量按期完成，順利通過專家組野外最終驗(yàn)收，在綜合考核、評(píng)分中獲評(píng)“優(yōu)秀”。

青海巖土工程勘察院有限公司

青海巖土在項(xiàng)目管理中堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、流程化管理、規(guī)范化推進(jìn)、全員化監(jiān)督、持續(xù)化改進(jìn)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)，提高安全環(huán)保能力，夯實(shí)技術(shù)質(zhì)量水平，抓在日常，注重經(jīng)常，融入平常，打造項(xiàng)目品牌，鍛造青巖名片。建立標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部。一是注重員工思想政治教育，開展理論學(xué)習(xí)，統(tǒng)一職工思想。二是開展談心談話，解決思想矛盾，凝聚工作合力。三是組織技能培訓(xùn)，把員工的注意力轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目技術(shù)攻關(guān)上來。四是開展團(tuán)建活動(dòng)，熔煉和諧奮進(jìn)團(tuán)隊(duì)。在具體工作中，要求做到外業(yè)扎實(shí)精準(zhǔn)，內(nèi)業(yè)數(shù)據(jù)詳實(shí)，制度規(guī)范上墻，功能區(qū)域劃分合理，設(shè)備儀器擺放整齊，環(huán)境干凈整潔，警示標(biāo)志醒目明顯。規(guī)范推進(jìn)作業(yè)流程。一是堅(jiān)持工作會(huì)制度，每天早上出項(xiàng)目前進(jìn)行安全環(huán)保、技術(shù)質(zhì)量、重點(diǎn)區(qū)域、特殊地層等交底提示，晚上回顧總結(jié)一天工作中出現(xiàn)的新問題、新情況，為第二天的工作提供解決方法和措施。二是定期開展安全環(huán)保和業(yè)務(wù)自查整改，在特殊天氣、環(huán)境開展安全應(yīng)急預(yù)案模擬演練，增強(qiáng)員工的自我保護(hù)意識(shí)和對(duì)突發(fā)事件的快速反應(yīng)、相互配合能力，從而實(shí)現(xiàn)設(shè)備、人員事故“雙零”的目標(biāo)。三是加強(qiáng)外協(xié)隊(duì)伍管理，大到規(guī)章制度、安全環(huán)保要求宣貫，小到巖心鉆桿擺放、“三緊”要求、防滲措施等時(shí)時(shí)提醒。工作日?qǐng)?bào)動(dòng)態(tài)管理。一是強(qiáng)化過程控制。野外項(xiàng)目實(shí)行“日?qǐng)?bào)制”，以照片、視頻和報(bào)表的形式通報(bào)各項(xiàng)目工作進(jìn)度、質(zhì)量管控、安全環(huán)保、存在的問題，接受全員監(jiān)督，缺點(diǎn)錯(cuò)誤立行立改。二是督促限時(shí)整改。通過安全監(jiān)管平臺(tái)，及時(shí)督促各項(xiàng)目部消除隱患，完成整改，形成動(dòng)態(tài)閉環(huán)管理。

蘇州開普巖土工程有限公司

今年以來，蘇州開普在集團(tuán)“在海外再造一個(gè)中國(guó)建材”戰(zhàn)略目標(biāo)的引領(lǐng)下，扎根印尼，拓展伊拉克和尼日利亞等海外市場(chǎng)，通過強(qiáng)化安全管理、提升施工質(zhì)量、促進(jìn)文化融合、建立高效反饋機(jī)制、完善財(cái)務(wù)管理制度和海外管理制度等，逐步構(gòu)建起海外項(xiàng)目管理體系。一是安全為基，筑夢(mèng)無憂。安全是項(xiàng)目順利推進(jìn)的生命線。在印尼的熱帶雨林、伊拉克的沙漠腹地、尼日利亞的廣袤平原，海外項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)通過隱患排查、日常監(jiān)管和實(shí)時(shí)跟蹤，確保每一道工序都在安全可控的狀態(tài)下進(jìn)行，在保障職工生命安全的基礎(chǔ)上，也為項(xiàng)目的平穩(wěn)運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是質(zhì)量為先，有據(jù)可依。質(zhì)量是企業(yè)的生命線，更是蘇州開普踐行海外“三步走”的關(guān)鍵。在施工中始終堅(jiān)持全過程影像留存，不斷提升數(shù)字化管理水平，定期開展質(zhì)量檢查和培訓(xùn)，堅(jiān)守質(zhì)量紅線和底線不放松，使項(xiàng)目有跡可循，質(zhì)量驗(yàn)收有據(jù)可依。三是人文融合，高效反饋。在異國(guó)他鄉(xiāng)，文化融合是保障項(xiàng)目順利實(shí)施的重點(diǎn)。蘇州開普在加強(qiáng)中方人員屬地化管理的基礎(chǔ)上，建立反饋機(jī)制，理解和尊重當(dāng)?shù)匚幕叛黾帮L(fēng)俗習(xí)慣，接受和重視項(xiàng)目合作商、屬地管理人員及工人提出的寶貴意見和建議，在動(dòng)態(tài)調(diào)整中不斷優(yōu)化項(xiàng)目方案，在和諧的氛圍不斷凝聚團(tuán)隊(duì)合力。四是制度先行，引領(lǐng)未來。面對(duì)海外市場(chǎng)的復(fù)雜多變，蘇州開普不斷更新和完善海外管理制度，以構(gòu)建科學(xué)、合理、高效的海外管理體系為目標(biāo)，相繼制訂以財(cái)務(wù)、安全、項(xiàng)目管理為重點(diǎn)的指導(dǎo)性文件，加強(qiáng)制度支撐，不斷推進(jìn)各項(xiàng)工作合規(guī)高效運(yùn)行，為國(guó)際化提供了有力保障。